Plénières, commissions et solidarité

Les plénières : un rendez-vous par mois

La section se réunit en plénière le deuxième jeudi du mois, de 18 h 30 à 22 h, pour se former, échanger entre pairs et passer à l’action. Calendrier de la saison 2026-2027 :

• jeudi 10 septembre 2026 : Rentrée
• jeudi 8 octobre 2026 : Plénière
• jeudi 12 novembre 2026 : Plénière
• jeudi 10 décembre 2026 : Plénière
• jeudi 11 février 2027 : Plénière
• jeudi 11 mars 2027 : Plénière
• jeudi 13 mai 2027 : Plénière
• jeudi 10 juin 2027 : Clôture

Une soirée de plénière

• Un thème, un intervenant. Chaque mois, un sujet concret pour le dirigeant : management, stratégie, numérique, posture… présenté par un intervenant.
• Des échanges entre dirigeants. On confronte ses pratiques avec celles des autres, on pose ses vraies questions. Ce qui se dit reste entre nous.
• Un moment convivial. On termine la soirée ensemble : c'est là que les liens se créent et que les idées naissent.

Les commissions de travail 2026-2027

• Découverte Pro. Chaque séance, un JD ouvre les portes de son entreprise et expose une vraie problématique. Le groupe l'aide à y voir clair, et chacun apprend à présenter son activité avec impact. 5 séances + une restitution en juin
• IA générative. Faire évoluer son entreprise en intégrant l'intelligence artificielle générative. Un groupe de 8 JD, beaucoup de curiosité, et un travail en mode projet : une expérimentation, pas un cours. En sessions projet
• Intelligence collective. Découvrir et pratiquer les outils managériaux d'intelligence collective pour remettre ses équipes au cœur de son management. On repart avec une vraie boîte à outils. 1 fois par mois, 4 h

Solidarité entre dirigeants

• Groupe d’aide à la décision. Vous exposez un choix difficile à des JD bienveillants qui vous aident à éclairer toutes les options. La décision reste la vôtre.
• Réflexion collective. Face à une situation complexe, l'intelligence collective du groupe fait émerger des pistes d'action concrètes.
• Regards croisés. Un comité stratégique de JD expérimentés challenge votre stratégie, comme un conseil d'administration bienveillant.
• Soutien dans les coups durs. Écoute par des professionnels, fonds de solidarité, aménagement de cotisation : personne ne reste seul face à une difficulté.